金戈铁马，再起征程！12月8日，公海gh555000aa线路检测科技集团职能中心“绩效指标共创工作坊”在绿城大学黄龙教室召开。公海gh555000aa线路检测科技集团执行总经理刘国权、副总经理朱快、总经理助理曹晓花，各职能中心及下属单位负责人等共20余人现场参会，绿城大学教研部侯少华主持活动。

活动上，执行总经理刘国权作开场讲话，他指出，本次工作坊的目的是达成各条线和公司间共赢共担，希望在各条线工作中可以进行良好的互动与协同，让工作目标清晰明了、公正公开，共同把科技集团打造成一个高效协同的科技型、创新型组织。

2022年，公海gh555000aa线路检测科技集团制定以“鲁班文化”为标签的企业文化行为准则，营造上下齐心、知行合一的企业氛围，充分发挥文化引领、融合、支撑作用，助力集团长期可持续发展。面对未来机遇与挑战，更应该秉持“鲁班文化”内涵，以对能工巧匠的尊重与推崇，对精益求精的执着信念和对持续创新的不懈追求，团结协作，努力构建以科技为核心的建筑全产业链服务平台。

为有效承接公司发展战略，保障年度经营目标的达成，促进经营效益持续稳健增长，本次工作坊的参与人员共分为三小组，每组设一名组长（一组组长周溶溶，二组组长王亮，三组组长周彦选）且每组均包含一位经营班子成员。在主持人侯少华对指标设置原则及工作坊逻辑进行简单介绍后，每小组成员针对其相应的职能中心2023年经营目标责任书进行考核质保的设计交圈及指标制定，并进行轮流汇报、评审，和多轮优化调整，最终研讨出合理的战略目标。

通过本次绩效工作坊研讨活动，各职能中心初步敲定2023年经营目标责任书的考核目标和关键行动计划，使其有效承接公司发展战略，并实现各中心年度目标之间、各中心与下属单位之间的互通。会后，各职能中心及下属单位还需根据会上讨论结果，对考核目标进行数据的校准与夯实，并对关键行动计划进行进一步细化，使其与各条线工作达成共识。

活动最后，执行总经理刘国权在总结讲话中强调，工作坊现场的激烈讨论，有利于未来工作中跨部门信息拉通，提高团队凝聚力，促进集团整体发展。他要求，各职能中心及下属单位根据现场讨论结果，在各自团队内部进行充分宣贯，确保全员目标对齐、步调一致，让劲往一处使，扎实推进2023年考核指标的完成。

经营规划不能只看眼前，更要着眼未来！这次研讨会是对未来征程的激情宣誓，是奋斗的战旗，是冲锋的号角。2023年，公海gh555000aa线路检测科技集团各条线将聚焦支撑目标及指标开展工作，重点关注业务难点、痛点，助力提升产品和服务，夯实团队基础、推动业务、持续创新，实现企业稳步健康发展！