1月16日，公海gh555000aa线路检测科技集团2023年经营工作会议于杭州金色西溪召开。绿城中国执行总裁吴文德，副总裁、公海gh555000aa线路检测科技集团董事长兼总经理肖力，综合产业发展委员会投资发展专业总监陈甲子，运营管理专业副总监赵建国，公海gh555000aa线路检测科技集团经营班子刘国权、朱快、曹晓花，本级各职能中心负责人及下属单位经营班子等共30余人现场参会。

会上，公海gh555000aa线路检测科技集团各职能中心和各业务板块负责人作2022年工作汇报及2023年规划。与会领导对集团2022年取得的良好成绩表示充分肯定，面对严峻的外部形势，集团主动自我检视，刀刃向内，积极应对，取得良好的经营成果。2023年，集团将进一步收敛聚焦，主动转型应变，苦练内功，高效协同，逆境突围。

道阻且长，行则将至！2022年，面对市场持续下行，面临因疫情防控导致的项目停工停产，以及业务竞争愈发激烈、业务利润越发单薄等一系列问题和挑战，建筑科技集团全体同仁秉承务实奋进、使命必达的信念，加快发展步伐，朝着共同的目标积极奋进，最终集团合同额和营业收入逆势而上，发展质量显著提升。

在迎难而上中聚力突破，在实干拼搏中绽放光芒！365天的汗水，建筑科技集团实现了稳健经营，全年合同金额95.7亿元、营业收入65.6亿元，同比2021年增幅均超11%，相比2019年更是分别大增65%和61.7%，疫情三年来持续攻坚克难，业绩表现十分亮眼。2022年度，建筑科技集团在绿城中国KPI考核中位列绿城+板块第一。

目前，市场依旧存在着众多不确定性因素，建筑科技集团将从业务拓展、项目品质管理、人才队伍打造等方面，抢抓机遇，拥抱变化，以开放进取的心态迎接挑战，进一步加强科技研发水平，以创新推动业务持续发展。

2023年，建筑科技集团将承接绿城中国对红线指标、主要业绩指标的考核规则，加强对现金流、应收款、资金利用率、归母净利润等重点指标的考核力度；各级管理者要进一步强化底线思维与担当意识，全体员工要上下同欲、聚焦贡献、全力以赴，确保公司年度经营目标达成。

面对新形势，建筑科技集团必须聚焦战略、持续改革、降本增效，并加强与绿城中国的协调机制，实现紧密联系。同时须进一步健全激励机制，充分激发各单位组织活力与员工主观能动性，实现公司与员工共创共享、共赢共担，有效提升管理效能。

未来，建筑科技集团将进一步加强人才任用与培养的体系化建设，制定明确的优胜劣汰标准，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。在干部的选拔任用上，以能力与业绩为导向，实现人岗相适；各级管理者要做好言传身教，及时提供帮扶与过程纠偏，提升团队整体战斗力。

面对严峻的外部环境，唯有收敛聚焦、高效协同，才能跑赢大局势。未来，建筑科技集团将进一步筛选主航道业务，有序退出低效业务；聚焦核心区域，做好资源整合及调配；进一步开拓政府类、公建类业务市场；潜心做好产业化内装科研创新，促进业务结构转型，整体提升公司的竞争优势。

会议最后对年度优秀个人与团队进行现场表彰，集团经营班子成员分别颁发了文化标杆团队奖、鲁班匠心人物奖、绩效改进最佳实践奖、理想同行奖等荣誉。执行总经理刘国权勉励广大同仁向优秀看齐，专注匠心营造与品质服务，持续改革、改变、改进，助力集团高质量和可持续发展。

全力以赴，共赴新程。业绩已成为过去，2023年集团经营发展仍面临着巨大的压力与挑战，全体员工需以集团的稳健发展和全面达成经营指标为导向，践行鲁班文化，发扬匠心精神，坚定信心、强身健体、创新变革，克难求进、向新而生！